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2015年12月13日 (日)

ワタミ和民裁判の実情 和解までにとったワタミの態度

 渡辺美樹は、立志伝中の人物だけど、のし上がるために、かなりムリをしている。ビルの何階か、高層で会議している最中、
「出来ないなら、ここから飛び降りろ!」と
 むちゃを押し付けるエピソードを聞いたことがある。
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参議院議員になる前、都知事選に立候補した時、京成上野駅近くの公園入口で街宣車を止めて、階段駆け上がりながら握手をしていた。見ていると、若い女の子ばかりに握手したがる。アレ、えこひいきの人だな・・・という印象だった。

000010 大手居酒屋チェーン「和民」で正社員だった森美菜さん(当時26歳)が過労死した事件で遺族がワタミと当時社長だった渡辺美樹参議院議員らを損害賠償請求で訴えた裁判の和解が行われた。000006 000016000009  と、全面降伏のような内容になっているのが、腑に落ちない。逆に、ナニを考えているのだろう、という疑問さえ湧く。社会での逆風に気付いたというのだろうか。今頃になって、そんなことに気付くのは、遅い。
 自民党のバックがあるのからか、記事を読むとと、あまりブラックの実例が出てこない。しかし、裁判を見に来た傍聴席からのツイートを見ると、社員を使ってマスコミを排除したり、一般傍聴者を妨害したりと、ワタミの幹部には
やばい人しか残っていない、と言われるような印象だ。良識ある社員は、この社風に耐えられなくて残っていない。


 ワタミグループ全社員に配布される「理念集」や、採用担当者向けの想定問答集に当たる「質疑応答」に、
「365日、24時間死ぬまで働け」、「できないとは言わない」
 学生から「休日はどれくらいありますか。」という質問に対して
「そもそも、“休日”は与えられるものでしょうか」「“休日”とは、“あたえられるもの”ではありません。」「休みがあっても、自分の意志で出勤する社員もいます」といったようなことが書かれていると紹介している。
 渡辺氏が研修時に
「(勤務をしている)12時間のうち、メシを食える店長は二流だと思っている」と語っていたり、社員の勤務状況などを根拠にして、同社を「典型的なブラック企業」と断じている。

(第2回口頭弁論が3月27日(木))
●目撃者から聞いたところ
 公判がはじまる1時間くらい前にワタミの社員と思われる人たちが30人くらい法廷入り口を半円形になって、塞ぐような形で立っていた。責任者と思われる人が出欠をとっていた。
 第二回公判には被告の渡邉美樹氏が出席し、意見陳述するため、社員が動員された模様。危機管理室の室長が責任もって社員を引率していた。
 

●42席ある傍聴席の半分20席はワタミの社員が占拠原告支援者たちが座れないようにしている。公判が始まる前には、法廷入り口をワタミ社員が入場妨害し、マスコミや市民が入れず揉め、社員の何割かが渋々退出して決着。ワタミが姑息すぎる。

●今日はワタミの過労死遺族が渡邉美樹氏らを相手取った訴訟の期日で、渡邉美樹本人が出廷した様子。それに備えてワタミの管理職20名ほどが法廷の入口をふさぎ、入口が開いてすぐに傍聴席の多くを埋め、遺族の支援者のくを入れなくさせてしまったのこと。
 

●ワタミの過労死裁判を傍聴するつもりだったのですが、傍聴席約50の大半をワタミ社員が占有して、マスコミの方や市民が入れず揉めました。社員の何割かが渋々退出して決着。私は結局入れませんでしたが、面白い場面が見られて、来た甲斐はありました。

●ワタミ裁判傍聴しようとしたら、ワタミが管理職を動員して傍聴席を占領。法廷に入る時に競り合いに。これは前代未聞だ。
 

●ワタミ過労死裁判はワタミ社員20名を半分程追い出し、裁判を進めました。今日は渡邉美樹氏本人が来ました。口頭では謝罪をしていましたが、ワタミへの批判は「社会的風評」などとも発言しました。また、法的責任は一切認めませんでした。

●支援者は「傍聴する権利を奪うのか」と言いながらワタミ社員は全て退廷しろ」という明後日の主張を展開。被告の指定代理人として渡辺美樹参議院議員が出廷していたことで支援者らはかなりヒートアップしていた。 

●過労自殺のワタミ社員の遺族がワタミフードサービスなどに損害賠償請求した民事裁判。原告の支援者がワタミ社員が確保した傍聴席を空けろと息巻いてワタミ社員が退廷することになるという異常事態に。 

●ただ、裁判を傍聴する権利はすべての者に等しく与えられているものだからこれは仕方のないことで、原告支援者らが抗議するのもおかしいし、ワタミ社員を退廷させることになったのはもっとおかしい。 

●東京地方裁判所に来ています。ワタミの過労死裁判を傍聴するつもりだったのですが、傍聴席約50の大半をワタミ社員が占有していて、マスコミの方や市民が入れず揉めました。社員の何割かが渋々退出して決着。私は結局入れませんでしたが、面白い場面が見られて、来た甲斐はありました。 

●その話を聞く限り、まともな感受性を保ってたらワタミの幹部社員なんて務まらず、辞めていって、やばい人だけ残るように思われる。

渡邉 美樹(わたなべ みき、男性、1959年10月5日 - ):日本の政治家、実業家。自由民主党所属の参議院議員(1期)、ワタミ株式会社創業者。学校法人郁文館夢学園理事長、岸和田盈進会病院理事長、一般社団法人ソーシャルビジネス・ドリームパートナーズ代表理事。

神奈川県横浜市出身。10歳で母と死別。父の広告会社が清算されたのを目にし、将来は経営者になることを決意。また、近所の大学生からキリスト教系宗教に誘われ、信者として伝道活動に従事したが、「信者以外は救われない」という教義に疑問を持ち、卒業を機に決別した。
神奈川県立希望ヶ丘高等学校に進学。高校時代は図書館にこもって本ばかり読んでいたが、進路指導の教員から、経営者を目指すのなら大学で勉強し、様々な人生経験を積んでからでも遅くはないと言われ、明治大学商学部に進学。大学在学中、大規模なイベントを多数企画実施。1982年2月に北半球を放浪した。

 大学卒業後は経理会社「ミロク経理」(1986年に倒産)で半年勤務した。佐川急便(東京)でセールスドライバーを1年間勤務。資金300万円を1年間で稼ぎ、1984年、「渡邉美樹」から有限会社渡美商事を設立。経営不振のつぼ八の店舗を買い取り、フランチャイズ店オーナーとなる。1987年に社名をワタミフードサービス独立。

1996年に株式店頭登録、1998年に株式上場。2002年にワタミは全300店舗を超える規模となる。
 外食産業以外、2002年に農業、2005年に介護、2008年に(高齢者向け)弁当宅配事業に参入。
「地球上でたくさんのありがとうを集めるグループになろう」理念のもと、労働集約型事業を展開し、独自の6次産業モデルを構築

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2015年12月 7日 (月)

キャノン製品は、なぜインクジェットの一色インク不足で止まるか。

 複合機の故障でキャノンへ電話、修理会社へ電話。01 以前直してもらったのは、2007年10月 7日 (日)。だいぶ前だった。複合機は、コピーもできるし、パソコンから打ち出しもできる。その上、ファックスもできる。多種の機能を全部は使っていない。05 まず、ヤンノンサポートへ電話したら、修理料金は、年間修理契約をしていないと=1万円、訪問=1万円。修理部品代を別に支払うことになる。長期修理契約(月々2000円)をしていないと、高くなる。
 次に言われたことは、「古い機種」ということで、部品がない(可能性)が高いので、訪問しても直せないことがある、と念押されてしまった。新製品をお勧め相談になるかもしれない。と、明らかに修理拒否だ。
 会社側は、きっと法律的に修理、部品のサポート期間を守っているというだろうが、何十万円もする機械を何回も買い換えることは、個人企業ではそうできるものではない。経費で落とせばいいというのが、大企業の考えだろう。それって、税金として国に納める分を掠め取ることだろう。

 もう一つの観点からいうと、
 接触部分が故障しているだけで、他の部分は健全なのに、コピー、ファックスとか、全部捨てる事を強いるのは、環境を問題にする世界の傾向から、どうなんだろう。
02
 捨てさせることで、企業が生き残るという企業倫理は、消費者の論理とぶつかる。これをしっかり戦える消費者にならないと、企業が太り、個人がやせる世界になる。
 個人では仕事を展開しようとすると、節約と考えるが、大企業の消費を強いる車輪に押しつぶされる。ここ企業論理を=資本主義の論理を洗いなおす必要がある。
 こうなると、複合機ではなく、単機能機械でないと、こまる。
複合機でも、コピー機能だけは動くようにしてもいいじゃないか。それを全部動かないのは、キャノンのお客様戦略のようで、納得がいかない。
 テレビと録画一体型テレビ、今テレビは映らないが録画再生はできる。その機能が残っている。キャノンは、インクジェットの“一色でもインクがなくなると、全体が動かない”という、アレの戦略がここでも使われている。顧客の囲い込み戦略だ。
 その考えは、お客を尊重していない。ヨーカ堂の戦略も、古いインクジェットのインクは置いていない。新しい機種に変えさせる方向に賛同している仲間だ。大型電機店コジマでは、そのインクジェットのインクは置いてあった。企業によっては、お金を落とさせる仕組みは、その企業の品格の表れのようだ。

(民間の修理会社では、 出張費+技術費=15000円、+1修理部門、例えばFAXで3000円。部品がないから、直せないというだろう。明日電話がくるはずだ。

 他にもカラープリンター、Canonの製品を使っている。写真、年賀状とか、重宝している。だいぶ使いこんでいる。10年以上もたつ。
 インクが全色揃っていないと、動かないのは困る。関係ない赤、黄色のインク切れで、黒文字だけでプリントしたい場合でもあるのに、これをCanonは許さないという考え方、この横暴だ。消費者を愚弄していると思う。結局、インクジェット印刷機を廃棄するとき、インクを残してしまう。これを捨てさせる商売方法、道義的にCanonの考えはどう考えても、許されるものではない。

  結局、粗大ゴミだというのだろうか?
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2015年11月11日 (水)

MRJ三菱リージョナルジェット上々の試験飛行 愛知の空は快晴

 きょうは、①巨人の野球賭博の処分発表、②高木大臣の政治資金から香典を出費問題、③小六生が大麻喫煙、④70歳男が近隣電話を拡声器でバラス。⑤自民党河野太郎が事業仕分け⑥MRJ試験飛行。
 いいニュースは、⑥MRJ試験飛行だけだ。

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MRJ試験飛行★★新品のジェット機が滑走路から飛び立つのは、気持ちがいい。日本の技術は、ゼロ戦のようなアメリカよりも、性能がいい物を作る技術があったんだから、これが人気商品になったら、大もうけだ。
 ライバル商品として、ブラジル、カナダの航空機が売れているみたいだが、新機種だから、燃費が2割もいいということになれば、ドッドと受注してしまう。農産物と違い、簡単にはまねできない商品だから、三菱重工、がんばって日本の商品を売ってほしいものだ。

 受注状況 2013年6月現在
中国商用飛機:ARJ     202機
中国商用飛機:C919    380機
イルクート  :MS-21    241機(ロシア)
スホーイ    :SSJ      244機(ロシア)
エンブラエル:E-Jet   2713機(ブラジル)
ボンバルディア:CRJ  1855機(カナダ)

MRJ(三菱リージョナルジェット、Mitsubishi Regional地域 Jet):三菱小型旅客機。000095①90席機MJ-90、小型の70席機MJ-70、大型の96席機の計画
②MJ-90=全長35.0 m、
 最大離陸重量42,100 kg、
 離陸滑走路長1,820 m、
 巡航速度マッハ0.78、
 航続距離3,600 km
 MJ-70は総重量38,200kg、
 離陸滑走路長1,740m

③航続距離は3,300 - 3,900 km に設定、
 米国の国内線など、比較的短距離の路線を見込む。
④主翼には炭素系複合材で軽量化。空気抵抗を低減し、燃費向上
 乗り心地が良く、整備費が安く、客室・空港への騒音低減

 経産省審議会での報告は以下のとおり。
●ジェットエンジンは、騒音公害の制限されている伊丹空港乗入れを狙い、プロペラ機並みの低騒音を重視。 

000011●MJの採算ラインは350機、利益確保には600機の生産が必要である。受注は223機受けている。(2013年)、現在2015年では、アメリカからだけで407機を受注している。世界中から注目されたら、すぐ1000機は越す。600機の採算ラインは楽に越す。
 10年ごとに新機種、バージョンアップして、日本の主力商品にできたら、すごい。国防費をこの開発に力を注いで、自衛のための平和と独立の力になるじゃないか。

●昨日深読みベスト5
血栓予防、血液サラサラにする「ポリフェノール」:26

信長の従者黒人彌助ヤスケ モザンビーク出身: 25
「風と供に去りぬ」スカーレッと・オハラみたいな女20
スポーツと暴力 兄のしごき死 竹田高剣道部:20U
高橋英樹の歴史女学館 講義は日中戦争: 16
司法長官ロバート・ケネディと文通した人: 16
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2015年10月20日 (火)

「TSUTAYA」から出発した増田 宗昭 自力発展に注目

 NHK「プロフェショナル仕事の流儀」を見て、もはや、増田 宗昭を知らないで、現代の日本社会の現状をウンヌンできないと痛感。楽天の三木谷 浩史が彼をずいぶん買っている。
「TSUTAYA」を知らずしてCD,DVDを語ることはできない、25431715x477というほど・・・、イヤイヤ、とにかく、「TSUTAYA」は勢いがいい。常にトレンドを読む努力がある。援助とか、政府支援をあてにしてない。逆に公が「TSUTAYA」の助けを求めてきている。
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 増田 宗昭(ますだ むねあき、1951年(昭和26年)1月20日[1] - ):日本の実業家。カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社の創業者であり、代表取締役社長・最高経営責任者。2015年の増田の資産は9億1000万ドル相当で日本で39番目に多かった。
 大阪府枚方市に生まれ、同志社香里高等学校を経て、同志社大学経済学部にて学んだ。大学卒業後1973年4月㈱鈴屋に入社し、軽井沢ベルコモンズの開発の他、店長・販促ディレクターなどを歴任。大阪在住。結婚しており子が2人いる。
 1983年2月に同社を退社し、「TSUTAYA」の前身「蔦屋書店」を3月24日に枚方市で創業。1985年(昭和60年)、ビデオレンタルフランチャイズ本部カルチュア・コンビニエンス・クラブを設立。以後、同社を発展させる。2006年(平成18年)、TSUTAYAフランチャイズチェーンの運営事業を目的として分社、㈱TSUTAYA(のちの株式会社CCC)を設立、同社取締役会長に就任した。2006年6月角川グループホールディングス取締役に就任。


鈴屋(すずや):東京を拠点に、服飾品の企画・製造・販売企業。かつては、三愛、鈴丹などとともに、婦人服専門店大手で、特に1960年代から1970年代にかけては、日本のファッション界をリードする存在のひとつであった

 この「TSUTAYA」増田 宗昭と似たガンバリ屋がいる。
 
参議院議員になった渡邉 美樹だ。居酒屋から介護まで手を伸ばPhotoし、一代で産業を作り出した人物であるが、最近、介護部門を他社へ譲渡した報道されている。
 最初、佐川急便の東京支社でセールスドライバーとして1年間勤務。起業資金300万円を1年間で稼いだ。1984年、経営不振のつぼ八の店舗を買い取り、フランチャイズ店オーナーとなる。3年後、社名をワタミフードサービスと改称、独立。2002年に農業、2005年に介護、2008年に高齢者向け弁当宅配事業に拡大。自民党比例区の18人中16番目で当選。
 事業拡大のために
人使いが荒いと評される。今、介護を部門を売却とニュースが流れている。介護施設をつくる相談するとしたら、ベネッセとワタミがあるとすると、ベネッセを選ぶという。ここに一つ、何かがある。

 かたや、「TSUTAYA」増田 宗昭は、
Photo_2婦人服の鈴屋(すずや)1983年2月を退社し、枚方市で創業したのが、「TSUTAYA」の前身「蔦屋書店」で、そこからアレヨアレヨという間に、レンタルショップの一大チェーンとなった。今年商2000億円と言われている。実際どの程度かよくわからない。「TSUTAYA1社のDVDレンタル数は7億5000万枚。全映画産業と比較しても5倍近い取引を1社で生み出している」

 今年5月には、東京・二子玉川にCCC初の家電店「二子玉川 蔦屋家電」をオープン。顧客ターゲットを高齢者をターゲットにしないと売上は上がらない。そこで “大人TSUTAYA”として、時代に合う店舗代官山 蔦屋書店が企画。プレミアエイジ(60代以上)に対して「残りの人生でどう時間とお金を使うか提案」がコンセプトだ。

 ここの企画の“Tポイントが貯まる企業とお店は100社6万店”で、自社のメリットだけでなく、他社を儲けさせる企画、これで伸びるコトを邪魔する他社はいなくなる。

 今度は大阪の郊外に地上8階建て、5,000坪の百貨店を建設するという。来春のオープンが近づく中、NHKの密着を意識して、Tsutaya_sあえて試行錯誤の連続を見せていた。

  TSUTAYAプロジェクトに密着し、失敗のリスクが高いからこそ、あえて挑む常識の外れともえいえる考えを実行する。9つの失敗の上に未来はある、という増田の哲学に迫るNHK「プロフェショナル仕事の流儀」は、紹介していた。
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2015年7月 9日 (木)

笑ってコラえて発 フィルム敷いて、砂漠に畑、ジェル状の水から

この技術が世界 人口増加 食料危機を救うかも!
『1億人の大質問!? 笑ってコラえて!』(7/8 水)で、少し昔の時代へ行って、表彰するというコーナーでいい人と発明を見つけてきた。
森 有一工学博士の技術000252 杏さん(俳優渡辺謙の娘)が森先生に的確な質問した。
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 杏さん、「根菜はできますか?」さすが。
森先生、一番痛いところを突かれた様子だった。「せんべいみたいに平らになります」と。これでは、だめじゃないか、と思ったが、欠点より長所が大きいから、それを着目したいものだ。杏さん、
野菜を育てているというだけあって、多分自分でこの栽培をやってみるつもりのようすだ。

000178000184 東北の大震災で塩害の土地、ガレキの土地、公害の土地にも、土を使わないから、植物が育つ。 まったく土を必要としないため、塩害による砂漠化や残留農薬汚染といった土の劣化や土不足といった深刻化の一途をたどる課題解決にもつながると期待されている。

 その基本となる物質は、ビニールも見える物質を下に敷いて、そこからトマトを育てている現場を見せられ、化学の知識の凄さに圧倒された。
 アイテック農法でトマトを育てている若者のブログ
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 アイメック基本思想(森 有一)(8分)★未来ビジョン世界へ貢献する技術革新(23分)★森 有一工学博士の技術の出発は、先ず水が固体(氷)、液体(水)、気体(水蒸気)以外に存在するということに興味を持った小学生か中学生ころから始まる。000048 このジェル状の水は、滲みてこない。
000070 それは実用化され、紙おむつの技術であり、コンタクトレンズに使用されている。それをフィルムの中に入れて、根に吸わせることで植物が成長するという考えである。
 土の上で野菜を育ている農家の人には、フィルムの上で育つとは、「馬鹿なことをいうな」と、このシートを理解できなかった。が、今は理解されて広く世界の各地で農地を作っている。

074_t01 000005
この図のように、一番下は土地との絶縁させる①止水シート、次②溶液点滴、③不織布(わずか生乾き程度)、④ハイドロメンプラン(ジェルシート)の上に種を蒔く。

大地が豊富な栄養を含んでいて、大変豊な土地である場合、当面は、このジェルシートで農業をやる必要はない。今、広大な砂漠とか、広く塩害で農業が適しない場所、コンクリートの上とか、公害の土地とか。そういう場所でも、農業知識、経験のない人でも、一定のマニュアルとおりにやれば、農業はできる。000027 開発者の森氏(早稲田大学 理工学術院総合研究科)は、大手化学メーカーの東レや米国W・R・グレース社などで人工血管といった高分子技術を使ったメディカル・プラスチックの開発に数十年取り組んできた。

森 有一工学博士
「日本の工業を良くするより、日本の農業を良くする方が簡単。まだまだ伸び代があるから」
「当時、膜の分離技術は、医療分野以外にも、環境分野やエネルギー分野など様々な工業において技術開発が進められてきた。
 000041ところが、農業分野だけは誰も着手しておらず、まったくの空白地帯。ちょうど、地球環境や食糧問題が叫ばれている時でもあり、メディカル・プラスチックという日本が得意とする“膜技術を植物分野に応用してはどうだろうか”というコンセプトで始めたのが開発のきっかけです」

 試行錯誤を繰り返すこと20年余り。世界初となるアグリ・プラスチック農法の誕生は、森氏率いるベンチャー会社にとって貴重な財産だ。農業技術がインフラとして重要視される新興国を中心に特許戦略を打ち立て現在、127か国の特許申請を行い、70ヵ国で(特許が)成立している。

 かなり成功してきているが、一般の人間が、この技術を利用して農業に参入するにはどうしたらいいか、まだよくわからない。

 アイメックは、シート販売で稼ぐのか、技術指導で稼ぐのか、トータルプラントで稼ぐ会社なのか、知りたいものだ。しかし、このやり方で発展するのは、魅力がある。

宮沢賢治似の反原発科学者 高木仁三郎
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キューバ医療費、医学部授業料タダ、日本は

石塚睦 ペルー天文学者。ペルー地球物理学研究所
きゅうり一本100円、缶ジュース100円安いか?
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2015年6月 5日 (金)

官営組織(年金機構)の責任回避姿勢は、旧日本軍と変わらず

 日本年金機構の個人情報流出問題を巡り、彼らの責任回避姿勢は、旧日本軍と変わらず。国民の立場からは対処しているように見えない。厚生労働省と機構の一連の対応が4日、明らかになった。
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 機構は5月8日に最初のウイルスメールを開封後、流出したデータを警視庁から28日に提示されるまで、流出した個人情報があるか調べていなかった。機構を監督する立場の厚労省も当初、担当係長が上司に事態を伝えず、塩崎厚労相に報告が上がったのは、問題発生から20日後と大きく出遅れた。

 厚労省が作成した資料などによると、5月8日に機構九州ブロック本部(福岡)の職員がメールを開封した後、政府の専門機関が不審な通信を検知。連絡を受けた厚労省が機構に伝え、機構は通信元のパソコン1台のケーブルを抜いて通信を遮断した。

 翌9日にウイルスが検出されたが、15日にセキュリティー会社から「情報を流出させるタイプではない」と報告を受けたことを理由に、機構は静観。その間も、機構職員の個人アドレスに約100通の不審なメールが届き、計27台のパソコンがウイルスに感染した。

 警視庁が、機構から流出したとみられる大量の個人情報のデータを見つけ、5月28日に機構に連絡。翌29日になって、機構はようやく全てのパソコンのネット接続を切り、流出した可能性のある個人情報の具体的な調査を始めた。

被害者である組織の側からのニュースを聞いているが、加害者の言い分を聞いてみたいと思う。立派なサラリーマンがやっているとは思えない。能力はあるのに社会の中で鬱屈している人の仕業ではないか。日本社会で、表の組織に乗れない人が何とかして、インターネットのスキを衝いてもぐりこみ、データを盗んでいるのではないか、と想像できる。

 インターネットを駆使して、他人のパソコンの中にもぐって、データのセキュリティーを破るのは、普通のレベルではない。相当高い能力だ。そんな能力を悪い知恵を働かすのは、惜しい。知恵、能力をもっと生かせる場を提供したいものだ。

 いろんな職場でのマンネリになっていることが多い。自動車免許は3年に一回更新があるように、どの職場も、契約更新で1軍、2軍の入れ替え戦のあるように、公務員系には、選挙の代わりに入れ替えをすることで、無職の人を生かせる。気の弱いゆえにホームレスになっている人もいるのを、社会に組み込めるはずだ。入れ替え戦が、いろんなところにあってもいいのではないか。社会が活気づく。

 それによって、社会の意識が変わるし、国民目線で働く人を多くできる。

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2015年3月27日 (金)

◆大塚久美子社長に、創業家以外の株主の8割以上が支持

 父娘による創業家で紛争が起きている大塚家具の定時株主総会が27日、東京都内で行われ、 議長・大塚久美子社長(47)に対して、創業者で筆頭株主の大塚勝久会長(72)と、千代子夫人が株主として出席し、戦いを挑んだ。201503100100532・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
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  肉親の情に終始した質問には何ら建設的なものがないと判断されたのか、長女久美子社長側の案に対して61対39で賛成が上回り父・勝久会長の株主提案は受け入れられなかった
 約200人の株主が出席して行われたこの日の大塚家具の株主総会。執行部の長女・久美子社長に対して、創業者の父・勝久会長と千代子夫人が株主として株主提案を出して挑むという異例の戦いが繰り広げられた。
この委任状争奪戦の戦前の票読みでは、五分五分とも見られていた。また、社員株主は4割が棄権し、残りは自主投票となった。
大塚勝久       350万株 18.88%
ききょう企画       189万株 10.21%
日本生命       114万株 6.15%
日本トラスティ信託 91万株 4.94%
東京海上日動     62万株 3.37%
三井住友信託     57万株 3.08%
従業員持株会     55万株 2.98%
大塚春雄         55万株 2.82%
ジャックス           48万株 2.59%
ノーザントラスト       38万株 2.10% ※敬称略

  会社提案は、久美子社長をトップとし、二女の夫・佐野春生氏、二男の大塚雅之氏らを中心とした経営陣。
一方で、勝久氏が出した株主提案は、勝久会長をトップとして、長男・勝之氏を中心とした経営陣になる。

  勝久会長は質問に立ち「権限をわたしからすべて奪っておいて、さらに会議には参加させない。(久美子社長は)5年間もそうやってきた。(会社の)復活はいまのメンバーには無理で、わたしにしかできない。わたしはワンマンではないし、そうでなければ今まで社員はついてこなかった」と訴えた。
 また「佐野取締役は二女の旦那だが、家も何もかも用意しました。それがクーデターの張本人です。社長もそうですが、雨風をしのげるようにと妻が家を与えました」などと、肉親の情に訴えかけるなど、会場から失笑も漏れた。
 ちなみに、久美子社長の千代田区内のタワーマンションは、大部分が母親名義であることは不動産登記からも確認できる。
 興奮し不規則な発言をする勝久氏に、久美子社長は「御静粛にお願いできますでしょうか」と制止する場面もあった。「貴重なご意見ありがとうございました」などと返した。
 また、母の千代子夫人も質問に立ち「昨年7月、(取締役会で)7人中5人の賛成で『わたしは辞任しない』と退任しましたね。そのあとすぐに、(大株主の)ブランデス・インベストメントに電話をしましたが、そういうことはいけませんね」と暴露を続けた。
 他にも退任したあと、総会前に一部の記者を集めてパーティーをしたこと、社内に監視カメラを多数設置したことなども述べた。久美子社長は「様々な事柄で事実に基づかないこともございます」と否定している。
 また、一族に対しては専務で長男の勝之氏に対しても外部の株主から「勝之さん、お父さんにくっついているだけじゃないですか。あなたにその器はない」という厳しい指摘も出るなど、一族内の争いへの嫌悪感を表すようでもあった。
 3時間以上のロングラン総会となったが、内容で見るべきものはほぼなかった。すでにニトリ、イケアなどにシェアを奪われて競合他社に押されている中で、既定路線を走ろうとする勝久氏よりも、若い久美子氏に任せようという株主が少しだけ上回ったという印象だ。だが、勝久氏は戦いを挑む意思をすでに示しており、これで終わったわけではなく、歩み寄りは遠そうだ。
 総会について、出席した株主たちは不満の声を次のように漏らしている。
 「社長も会長も、インサイダー取引を起こした時や、業績が落ちてきた時も、我々株主の意見など何ら聞いてこなかった。株主説明会もこれまで行わなかったのに、それが、今になって話を聞いてくださいとは、ムシがよすぎる」(60代、男性)
 「会社が変わっていかなければならないという危機意識で、若い久美子社長の方が有利だったように思う」(40代、女性)
 「結果、配当が2倍になるが、それでも全然喜べない。会長より社長の方がマシというだけで、何の解決にもなっていない。将来の具体的な改革案なども聞きたかったのだが、それもない。配当をもらうだけなら、別に他でもいい。もう売る」(40代、男性)

  ききょう企画(父会長の持ち株を兄弟で所有する節税対策の組織)とはナニか、調べているうちに、内紛を長男=久美子の弟が記者に語っている記事があった。
「ききょう企画」をめぐる対立の深層とは
---資産管理会社の「ききょう企画」を(父)会長が訴訟を起こしています。これは相続スキーム(節税対策)ですね。。
勝之(長女久美子の弟長男)氏 まったく違います。姉の発案で、000
会長(父)の株の一部をききょう企画に移すことになったのですが、父が株を持ったまま死んでしまった場合、株が散逸しかねないから安定化対策(として)130万株をききょう企画に移し、その代わりに私募債15億円分を発行し、会長が引き受けた。

一昨年の2月に家族が集まった時、会長から、そろそろ社債(4月が償還期限)を一度返してもらおうという話になったのです。結局、その後、話し合いがもたれず、期限を過ぎました。
 10月にききょう企画の総会があったのですが、姉と弟と妹の4人が、あの社債は継続することが口頭で承諾されていると言い出し、そして、11月1日に大量保有報告書が出て分かったのですが、株を久美子さんが自分の方に入れたんですよ。慌てて弁護士に駆け込みました。

 ---大塚家具の株式は、すでにききょう企画に売却されていて、その原資を社債で調達しているということですね。久美子氏は別のところから資金調達するためにききょう企画の株式に担保権を設定したと説明しています。
勝之氏 (姉が)差し押さえを逃れるためだと言っていました。実は私がいったん会社を辞めたあと、2008年末に会長の自宅に行ったところ、ききょう企画の株式を兄弟姉妹平等に変えてくれと言われました。それまで私が半分持っていましたから。当時は会社を離れていたので、いいよと即答した。今は母が10%、兄弟姉妹5人が18%づつを持っています。その際、贈与税が発生したので、母が肩代わりしておカネを貸し、少しずつ返してもらっているはずです。

 ---ききょう企画の訴訟は、15億円を返せ、という訴訟ですね。
勝之氏 ききょう企画の財産はほとんど大塚家具の株式なので、代物弁済するか、ききょう企画を会社ごと会長に持ってもらうしかない、と言っています。

 ---久美子氏らが資金調達して返金することもあり得ますね。
勝之氏 ファンドを使って借りようとしている、借り先を見つけている最中だ、と言っていました。

 ■ 「姉は会長と私を排除したいだけ」
---おカネの問題は一族のプライベートな問題ですが、それでどちらに大塚家具の株式が帰属するかとなると、上場企業の経営権の問題がからんできます。
勝之氏 実は1年前の株主総会でも、ききょう企画は会長選任案に棄権しています。会長の選任に棄権するようでは、安定株主ではありません。私たちは、ききょう企画の株は、違法に持っている株だと思っています。会長と私を排除するために使われている。あのスキームは、今になって思えば、始めからそういう目的だったのではないか。

 ---久美子社長は会見で、私が会社に戻ることは、会長が引退するのが前提だった、と言っています。
勝之氏 2005年に久美子姉さんがいったん役員を辞めたのも、会長とぶつかったからで、母は、これだけ考え方が違うんだから、どちらかが辞めないと仕方がないわねと言ったためです。

 ---2008年に勝之氏が会社を辞めなければ、久美子姉さんが社長に戻ることはなかった、と。
勝之氏 そうでしょうね。私はいなかったので分かりませんが、姉が早く代われと父に言い続けていたのは事実です。姉さんが戻る時に父がどういう言い方したかは、母も分らないのです。

 ---勝之さんと久美子さんの2人が会社に残るのは難しいのですか。
勝之氏 仕事でぶつかっているのではない。姉は、会長と私を排除したいだけですから、とくに会長を排除したいだけです。経営方針は関係ないんです。ぶっちゃけて言ってしまえば。姉さんは、取締役会の様子をビデオに取って会長が怒鳴ったりするのをパワハラの証拠だとか言っています。

 ---こうなると、委任状争奪戦で決着を付けるしかないですか。
勝之氏 あとは株主の皆さんに判断して頂くしかありません。

  記事の紹介で終始して、私がコメントを入れる余地はないですね。父と母が株主総会に出て来て、一般の株主の前で、私情を含む話を暴露して味方につけようとしている時点で、オヤジ側の負けだね。姉のほうが勉強している分、冷静だ。下克上で、結局、姉の天下になることだ。一時は、ニトリに水をあけられるのは仕方がない。家具販売は難しそうだね。現在、小規模の家具販売会社は、かなり淘汰されているのが現状。
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2014年11月30日 (日)

マレーシアで成功した企業 基本は日本式サービス NHKドキュメンタリー

え東南アジアへ進出して成功した日本企業として、回転寿司の"すしking"を例にあげていた。
 日本人は、日本の優れたものを教えてやる!優れたものを売るのだ!という上から目線で、アジアに接してきた。S
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 日本には、カレーライス、欧風カレー、ナポリタン、ラーメンとか、外国の食べ物のように聞こえても、インドのカレーではないし、イタリアにはナポリタンはない。つまり、日本式アレンジが加わっている。日本は外国品に改良を加えて日本品にしている。そのことを日本品を輸出するときに、現地の人の好み、テーストに合わせていけば、現地の人々に受け入れられやすい、と強調していた。

 NHKスペシャル“ジャパンブランド、日本式サービス”ドキュメンタリー(11/25)を見た。
 ねらい目は、イスラム圏の15億人、1000兆円の商圏は、これから発展する。000033 特に政治的に安定しているマレーシアに既に食い込んでいる日本企業を取材していた。
 参考例として、駅の中や駅近くにある
①床屋QBの東南アジア、マレーシア展開、
②イオンマレーシア店の現地採用女社長、
③回転寿司“すし金”を紹介していた。


①床屋QBは、都心の駅(高田馬場)の中にあったり、駅前(八千代台)にあったり・・・あちこちにある。初めに、自動販売で1000円払って、待っていると順番に、洗髪とひげ剃りがないから、一人10分か15分で終わる。めっちゃ早い。コテコテなポマードはいらない人には、快適だ。000006 このシステムをマレーシアに導入して、成功している。
 但し、これには日本式サービスがタップリ含まれているのだが、現地では、QBのまねが大流行しているが、それに勝つだけの、サービスが現地の人に理解されている。000010
 ヒマなときには、次の客に目を向けて待つ、道具を最善のカタチで整理整頓しているとか。これでも、一年半とか二年で従業員は辞めるから、その防止策を色々苦労しているとか。000019 イギリスの植民地からの気風で、スタイリストはいくら努力しても、管理経営者に昇進できなかったが、日本式経営では、努力すると昇進できるという方式で、かなり辞める人が減ったとか。

②イオンマレーシア店の場合、現地採用の衣料売り場の女店員だった子が今、三年前から現地マレーシア店の社長になっている。

 ブックオフでは、パートの主婦を社長にした例がある。
 それは、かの有名なタレント
清水國明の姉、橋本真由美さん 。パートで入ったのは90年4月。41歳で、店舗数は国内外約860店舗で正社員パートを含め6,500人が勤務する。05年3月には東証1部に上場。業績は好調で、06年3月期売上は前期比11%増の422億1,200万円。経常利益は同18%増の29億7,300万円だった

 彼女メリー・チューさんは、やる気はあったから、日本へ呼んで教育したとか。たしか、やる気もあるし、着眼点もマレーシア人の好みもわかるし、日本式サービスも知っているから、彼女が社長になってから、一年一割の売上げが伸びている。
000041 現地の人から学ぶのが一番だ、と日本の本社も理解し始めた。
 イスラムの人は一日3回祈祷するので、前から祈祷室はあったが、彼女が社長になってから、手洗い、足洗い場が充実したし、祈祷のために敷くマットが清潔になり、気分がいいだろうとわかる。
 日本人男性社長が気配りするより、現地スタッフ、店員の心の中へ入り込んでいるのが、第三者にもわかる。

③すし金へは、実際に取材の記者が行って、社長と話しをしている。記者が回転寿司を取り上げ、マレーシア独特のすしネタが・・・パパイヤの上に、えびやサーモン、のり巻きの中身は・・・甘いものに酢メシ、日本人の意識で寿司を食おうとすると、かなり戸惑う。酢メシの上にコロッケとか・・・。
000054_2000051





 戸惑っているところに社長が登場。

000055_2 記者は日本人だから、「こんなものを寿司というのですか?」という趣旨のことをぶつけると、社長小西さんは、「いいのですよ。現地マレーシアの人の口にあえば」と、アッケラカンと答える。ええ?そんな程度の考えで日本の寿司を広めてもいいの?と、聞いていて、心配だった。この社長、こんなにいい加減な寿司にして・・・正統な日本の寿司を壊してしまって・・・。
 社長はリラックスして、答える。5y25 マレーシアでは「すし金」チェーン展開して、今86店舗あるから、知らない人はいないくらいだという。000048 19年前に創業して、生魚を食べる習慣がない当初は売れなかったという。徹底して、現地人の試食して、口に合うメニューで種類を増やしていった。調理コックも全員マレーシア人に任せているという。現地人の従業員2500人(日本人4人)。000060 そうすれば、イスラムの戒律の違反することもないだろうし、ハラール問題も回避できる。
 今まで、日本人が日本文化の食すしを押し付けていたから、そうなると売れるものも売れないから、日本人がインドのカレーをアレンジして日本人の口に合うカレーにしたように、マレーシア人の口に合う寿司というものにしていくことで、売れ行きがよくなって、繁盛店になっている。

中西史彦*水産加工を手がける食品事業部から派生したのがレストラン事業で、「すし金」もそこから生まれた。近年はレストラン部門の伸びが著しく、事業部別で利益トップになっている。今後も成長が期待できるので、グループ全体として重視している。
 「すし金」チェーンは繁盛はしているが、彼の仕事のほんの一部分である。

 彼は、1960年代末に「青年の船」で東南アジアを旅した経歴から、マラヤ大学留学、日系化学メーカーのセールスマンを経て73年に輸入商社「テクスケム・トレーディング」を興したのが「ペナンの小西帝国」の始まりだ。
56913 持株会社「テクスケム・コーポレーション」の傘下には、蚊取線香(フマキラーと合弁)、電子機器向けプラスチック真空形成(JSPなどとの合弁)、カニ蒲鉾(スギヨとの合弁)製造など有力企業が連らなる。持株会社には、ベンチャーキャピタルの日本アジア投資も資本参加している。3 主力事業は、マレーシア国内市場をターゲットにした商業部門と輸出指向の製造分野だが、ともに経営は手堅く「多くの企業は損益分岐点が60%台。ほとんどの会社が黒字経営を続けている」という。
 損益分岐点:売上高と費用の額がちょうど等しくなる売上高または販売数量を指す

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2014年11月28日 (金)

サスティナブル藤沢 スマートタウン 創エネ、省エネ、蓄エネ制御 紹介

 村尾 信尚のニュースゼロで、“藤沢市とパナソニック(旧社名:松下電器産業)の共同街づくり計画”を紹介していた。000081・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
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 藤沢市には、終の棲家として、友人も何人か住んでいるので、多少は知っているが、鎌倉に次いで市民の意識が高い先進的な町だ。000031 七、八年くらい前には、市民のIT利用を進めるために、ブログを市民で書きあっていた。藤沢は海に近くて、これでは戦争が始まったら、艦砲射撃されるという太平洋戦争を知っているものには、そっちに意識がいく。平和憲法を遵守する限り、大丈夫だと思うが、こんどは津波を用心したい。

 さて、本題の“共同街づくり計画”、その目玉は、「環境配慮型の街づくり」、各家庭の屋根に太陽光パネル設置、カーシェアリング(この紹介が少なく詳細不明)をEV用充電器とともに設立する。000033
   世界に先駆けて、太陽光発電システムと家庭用蓄電池を大規模に装備、パナソニック独自の「家まるごと」「施設まるごと」「街まるごと」のソリューションや、新提案によるエネルギー利用の先進モデルを構築を目指す。この成果を新事業モデルとしてグローバルに展開する計画。 000038 規模は面積は19ヘクタール。 東京ドーム4つ分。住宅は、約1000戸です。最近発売した一戸の単価は、000001 このスマートタウンは、2008年にパナソニック(松下電器産業)が撤退した工場跡地19万ha(約6万坪)、撤退後どう活用するか、パナソニックが提唱する「省エネ」「創エネ」「蓄エネ」を活かした、環境配慮型、次世代のスマートタウンを作ることになった。
 全家庭の屋根に太陽光発電の設置、また 蓄電池も、照明もLEDを使用。また、停電時、緊急時にエネルギーの自給自足を行う。
000043000066Fujisawa サスティナブル・スマートタウン|JR東海道線の藤沢駅と辻堂駅の中間地点。
 

 パナソニックと藤沢市は、2010年11月17日、基本合意を結び、その後、プロジェクトの具体化に向け検討を進めた。 000078 今回プロジェクト、Fujisawa STTは、自然エネルギーで電気を作る「スマートタウン」と、世代を超えて暮らせる「サスティナブル」(持続可能な)まちづくりがメインテーマ 。000055
それに加わった企業は、
●アクセンチュア、●オリックス、●日本設計、住友信託銀行、東京ガス、パナホーム、三井不動産、三井物産の8社が共同で事業を推進。さらに藤沢市は、環境行動都市を目指すモデルとして、地域連携を含むプロジェクトの推進に協力。

企業紹介…●アクセンチュア:アイルランドに登記上の本拠を置く総合コンサルティング会社
●オリックス((ORIX Corporation) :東京都港区及び大阪府大阪市に本社を置く、総合リース日本国内首位企業。グループで信託銀行、保険、証券会社など金融業務を中心に多角化。個人ローン分野で三井住友フィナンシャルグループと資本提携。)、日本設計(日本にある組織系建築設計事務所。
●日本設計:霞が関ビル(1968年竣工)設計メンバーが中心となって、1967年に創立。
 京王プラザホテル(1971年竣工)、新宿三井ビル(1974年竣工)
1980年代以降は、自然エネルギー利用や屋上緑化の「環境の日本設計」として知、環境意識の高まりによって、愛知万博長久手日本館(2005年)、洞爺湖サミット国際メディアセンター(2008年)、(上海万博)日本館(2010年)、虎ノ門ヒルズ(2014年)の設計を担当。

 総事業費は約600億円。そのうちパナソニックグループの事業費は、約35%に当たる約250億円規模となる。全世帯の入居は、パナソニックの創業100周年にあたる2018年度を予定。最終的には、約3,000人が暮らす街になる。

  また店舗では、風、光、熱、水の4つの領域において、創エネ、省エネ、蓄エネ機器を導入し、店舗全体で省エネ制御を行なう。また、公園や共有駐車場、沿道などの公共空間への太陽光パネルの設置、集会施設へのコミュニティ蓄電池導入により、災害に強い街づくりを目指す。さらに、緊急用の最小限の家庭用蓄電池も、各戸に初期導入される。
  こうした取り組みにより、Fujisawa SSTは、1990年比でCO2排出量で70%削減、生活用水で30%の削減の街づくりが目標になる。

 藤沢市の海老根靖典市長は、
「藤沢市が取り組む3つの街づくりプロジェクトの1つが、Fujisawa SSTである。①エネルギー削減、②モビリティ、③防災・セキュリティに実現に向けた支援を行ない、また国、県との連携も働きかけている。創業者である松下幸之助氏が最も愛したこの場所が、環境都市となる。幸之助氏は、この実現を喜んでいるはずだ」などとした。

 コンサルティング会社のアクセンチュア 西村裕二執行役員は、「優れた①『立地』、差別化と標準化を両立する②『構造』、2013年に街開きするという③『スピード』。
 3つの側面で世界的に優位性がある。これらの経験を、ネットワークを活用し、世界展開を支援する」とコメントした。

★三井不動産の岩沙弘道社長は、
「世界のスマートシティのモデルとなることを期待している。先進的な事例を日本の都市再生や街づくり、環境共生に生かしていく」
★住友信託銀行の常陰均会長兼社長は、
「信託銀行ならではのソリューションを総合的に、多面的に発揮できれきばと考えている。環境を捉えた不動産価値の向上、環境配慮型の住宅ローンなどの提供を考えている」
★三井物産の大前孝雄副社長は、
「当社は、環境、新エネルギー分野で取り組みを進めており、総合商社が持つ知見、経験が役に立つ。復興という観点からもモデルケースになる」
★オリックスの梁瀬行雄副会長は、
「一流のプレーヤー(企業)とともに参画できることは大変意義がある。住みたい街ナンバーワンといわれる藤沢の街全体の価値向上、暮らしのサポートをワンストップ(ひとつの場所で多様なサービスが受けられる環境、場所のこと)で提供したい」
★東京ガスの青沼光一常務は、
「エネファームの導入促進、エネファームを利用した快適な暮らしの提案、スマートエネルギーネットワークの推進という3つの役割を果たしたい。この土地は当社にとっても思い入れの強い場所。全力をあげて取り組みたい」
★日本設計の六鹿正治社長は
「環境配慮型の街づくりで実績を持つ当社では、新たなエネルギー危機の最適な導入計画を立案しており、また風の道、緑のネットワークの維持といったスマートタウンに相応しいランドスケープデザインの提案、先進的な街づくりガイドラインにも取り組んでいる」。
★パナホームの藤井康照社長は、「太陽光電池、燃料電池、蓄電池の3つの電池に、SEGを組み合わせ、エネルギー持続可能な家づくりの実現に取り組む」と語った。

 立派な町ができて、すばらしい。と、まず賛辞を贈りたい。
 それは、とりもなおさず、供給側のコメントであって、それに入居してそのメリットに浴するのは、収入があってその住まいに住み続けることのできる有資格者だ。
 それに入ることのできるだけの仕事がない人がいることを為政者は知るべきだ。自殺したと思っている人の多くは、そういう立派な住まいとは縁がない人たちだ。
と、
 立派な先進的な街づくりの前で、グッチっても、せん無きことだが、日本の企業軍団とは別の次元で、企業や市が働く場所があることも伝えておきたい。

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2014年10月25日 (土)

『21世紀の資本論』ピケティブームだ!実態は変わらないのに。

フィギヤー収集家で経済学者森永卓郎がNHKラジオで『21世紀の資本論』ピケティを紹介していた。03 
 始めて聞いたときは、新鮮な印象であるが、目新しい理論でもない。ピケティがわざわざ言わなくても、既に多くの人は知っているのではないか。
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1910年の所得分布表によると、当時、ヨーロッパの
最富裕層 1%が国民総所得の20%、
次富裕層 9%が国民総所得の30%、
次の中間層40%が国民総所得の30%、
最下層の 50%が国民総所得の20%を所有ー。

 つまり、トップ10%が所得の50%を独占し、不平等は過去のことではない。この富の独占が蔓延しているのに、識者、マスコミ、社会は一体何をしてきたのか、それに怒れ・・・というのだろうか。本を書くだけで、現状は何も変わらない。共産主義経済をつぶし、社会主義経済を崩壊させて、資本主義経済の「一強多弱」社会にした点をダレも反省もしないし、人間の「欲」が社会を動かすという理論に満足している。
 反省するべきは何か、その点を放置していいのだろうか。

  現代アメリカでも、トップ10%の富裕層が所得50%を所有し、歴史は繰り返している。

201103 なぜこのような現象が起こるのか。
 フランス人の若い経済学者、ピケティは次のように語った。
 その要因は資本利益率が経済成長率をつねに上回ってきたことにあるという。これまでの学説によると、成長率が鈍化すると、資本利益率も下がると思われてきたが、歴史的データを検証すると実態はそうではない、と彼は説く。
 

 米国の成長率が鈍化しはじめた80年代以降その傾向が顕著で、成長率が1-1.5%でも資本利益率は4-5%(ときに6%-7%)とギャップがあり、そのトレンドは今後も続くという。この意味するところは、低成長率の時代になると、勤労者の賃金は据え置きかわずかな上昇しか期待できないが、富裕層は潤沢な資金を運用して、不動産、株式、債券、事業投資などで稼ぐというわけだ。その結果、1%層に生産設備、金融資産、不動産などの資産が集中し、米国ではGDPの6倍にもなっている。

 
 不平等の拡大が世界的なトレンドだとすると、資産への富裕税と巨額所得への累進課税が必要だ。
 巨額の富への課税は最大80%、富裕税は純資産100万ドルから500万ドルには1%、10億ドル以上の純資産には5%から10%の課税を提案する。
 しかし、それには、富裕層がどれほどの資産を所有しているかのデータが必要だ。それが捕捉できない。タックスヘイブン(日本と米国のGDPを合わせた約2000兆ドルより多額)へ流れているマネーの実態を把握する必要。
 「富裕層に税を導入すると、経済活動が委縮するのではないか」との質問に対して、ピケティは「最富裕層1%は、毎年4-5%、時には6-7%の利益を上げている。それに1%の税をかけて、経済のダイナミズムに影響があるとは考えられない」と答えていた。

 ピケティの『21世紀の資本論』は、もうひとつの通説を覆している。
 米国のエコノミストの多くは、これまで、ノーベル経済学賞学者サイモン・クズネットの50年代の理論
「工業化の初期段階では不平等が拡大するが、経済が成熟すれば不平等は減る」との‘ハッピー・エンド’説を信じていたが、それは誤っていることを、ピケティの示すデータで知ることになる。
 彼が示すグラフは、第一次大戦前のトップ1%への富の集中が、二つの大戦による破壊で半減し、戦後の復興期までその状況は続いたが、1970年代以降、技術革新による経済の成熟にも関わらず、再び不平等は拡大していることを示しているからだ。

 このトレンドが続くと、100年前の富と政治権力が集中する世襲資本主義の時代に逆戻りするのではないか。それなのに、この問題はあまり論議されていない。その理由をピケティは次のように言う。「あまりに富が集中され過ぎているために、人々はその富の集中に気づいていない。一般人には、超現実的、神秘の世界なのだ」

 トップ1%への富の集中が、先進国のトレンドであることを示すOECDの表がある。先進17か国を対象に1981年と2012年の比較をしている。
●米国は30年前、
1981年トップ1%が国民総所得の 8%を所有し、
2012年トップ1%が国民総所得の20%になっている。
●第二位の英国は6%から12%へ、
●三位のドイツは10% から12%へ、
●八位の日本は7%から9%へ、
フランスは12位で8%と30年前とかわらず、最下位はオランダで6%、これも30年前と同じである。

 これを見ると先進国米国で、富の集中が最も激しいことがわかる。ピケティの調査によると、2012年の最富裕層1%の所得は1928年以来の最高値に達している。
 以下、日常風景のなかで、不平等が拡大している例を挙げる。1950年代の米国、平均的CEO(社長)の年収は、一般従業員の20倍。しかし、今日2013年、フォーチュン500企業のCEO(社長)と従業員との差は平均201倍である。
 創業者CEOは別にして、例えば、日産のゴーン社長の巨額な報酬を受けるのは異常だろう。しかし、それに、ゴーン社長は、胸を張ってまだヨーロッパのCEO(社長)に比較して多いとは言えない、と応えた。巨大企業での彼らの貢献を評価して、それを反論する。

 2011年にアップル社のCEOティム・クックは、従業員の6258倍の3億8000万ドル(年俸と株式)を稼いでいる。唖然とするしかない。
 オクスファム(貧困根絶のNGO)によると、世界の長者番付トップの85人(ビル・ゲーツやウォーレン・バフェットなど)の富は、世界人口の半分、最貧層の35億のそれを上回る。これもショッキングな数字だ。

 米国の書店では、『21世紀の資本論』が店頭から飛ぶように売れている。ピケティブームは、著者の出身地フランスを上回るようすを多くの雑誌で紹介している。

週刊東洋経済第6540号(2014.7.26)
【特集 21世紀の資本論】PART1 ピケティを読む米国はなぜピケティに熱狂するのか、それを、特集している。 
 週刊東洋経済 2014年7月26日号(雑誌JAN:4910201340743)現在在庫なし
●この記事の情報(電子書籍として)
記事2ページ(全2935字)だけを(150円+税購入)で買うことができる。@nifty(Yahoo!ウォレット)決済で購入価格:する

http://mikke.g-search.jp/QTKW/2014/20140726/QTKW20140726TKW014.html

『21世紀の資本論』みすず書房 http://lgmi.jp/detail.php?id=2200
フランスの若き経済学者トマ・ピケティが、世界を揺るがす本『21世紀の資本論』(CAPITAL in the Twenty-First Century)を書いた。3月にハーバード大学出版から英訳版が刊行されると、たちまちアマゾンのベストセラーNO1になり、米国を中心に英語圏で45万(フランス語版は10万)も売れている。1867年に刊行されたマルクスの『資本論』はオリジナルのドイツ語版が5年かけて1000部が売れただけで、英訳版は20年後にでているから、ピケティの本の伝播スピードは21世紀現象ではある。

『21世紀の資本論』は富と所得の分配の不公平という、今日最も重要なテーマに取り組んだ本だ。ピケティとそのチームは、過去300年間の仏英米日独など20か国の膨大な税務データを15年かけて収集・分析し、格差の歴史的トレンドを明らかにしている。これはかつてない試みだ。データを分析したピケティは、今日、先進国では富と所得の格差が広がり「世襲資本主義」現象が起きている、このまま富の集中が続けば、1世紀前の極端な格差社会に逆戻りする、富の集中はデモクラシーの根幹を揺るがしている、と言う。そして、彼は、なぜこの不公平が起こっているかを解明し、処方箋を示している。この本をノーベル経済学賞学者ポール・クルーグマンは「素晴らしい本だ。(この本を読むと)社会を見る眼と経済学への見方が変わる」と絶賛している。

 突然、彗星のように現れたピケティとは何者か。
 童顔で感じがよく、穏やかにフランス語なまりの英語をしゃべる、
43歳の彼はパリ郊外のクルシーに生まれた。両親は労働者でトロツキー主義政党の活動家だったから、幼い頃から不平等への関心は高かった。18歳でエリート校パリの高等師範学校に入学し数学と経済学を専攻、22歳で博士号をとった。論文のタイトルは「富の再分配理論」だった。

 その後、英国のロンドン・スクール・オブ・エコノミックスで学び、米国のマサチューセッツ工科大学(MIT)で準教授として3年間教えた。MITでの体験をピケティは「同僚が数学をツールに、狭い分野の研究ばかりしているのに、違和感があった」と言っている。不平等をテーマにしている彼は、なんのための経済学だと思ったのだろう。

 学生時代に、彼が最も影響を受けたのは、アナール派(新しい歴史学派)のフェルナン・ブローデル(『地中海』の著者)、リシュアン・フェーブル(『書物の出現』の著者)などの歴史学者だというからエコノミストとしての奥が深い。米国から帰国してフランス国立科学センターなどで研究を続け、現在、パリ経済学校の教授である。タイトル文字のCAPITALが赤いので、読者はマルクスの『資本論』(Das Kapital)を想起し、ピケティは、アンフェアーな不平等への憤りはマルクス同様に強いが、彼は社会民主主義者だ。


330pxthomas_pikettyトマ・ピケティ(Thomas Piketty、Thomas Piketty、1971年5月7日 - )は、社会党 (フランス)系のフランスの経済学者。クリシー出身。経済学博士。パリの高等師範学校の出身で、経済的不平等の専門家であり、特に歴史比較の観点からの研究を行っている。
 
2002年フランス最優秀若手経済学者賞 (Prix du meilleur jeune économiste de France) を受賞。パリ経済学校 (École d'économie de Paris, EEP) 設立の中心人物であり、現在はその教授である。また、社会科学高等研究院 (EHESS)の研究代表者でもある。

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「小魚の群れの国民」と「その小魚を捕まえるクラス」  
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