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2015年10月20日 (火)

「TSUTAYA」から出発した増田 宗昭 自力発展に注目

 NHK「プロフェショナル仕事の流儀」を見て、もはや、増田 宗昭を知らないで、現代の日本社会の現状をウンヌンできないと痛感。楽天の三木谷 浩史が彼をずいぶん買っている。
「TSUTAYA」を知らずしてCD,DVDを語ることはできない、25431715x477というほど・・・、イヤイヤ、とにかく、「TSUTAYA」は勢いがいい。常にトレンドを読む努力がある。援助とか、政府支援をあてにしてない。逆に公が「TSUTAYA」の助けを求めてきている。
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 増田 宗昭(ますだ むねあき、1951年(昭和26年)1月20日[1] - ):日本の実業家。カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社の創業者であり、代表取締役社長・最高経営責任者。2015年の増田の資産は9億1000万ドル相当で日本で39番目に多かった。
 大阪府枚方市に生まれ、同志社香里高等学校を経て、同志社大学経済学部にて学んだ。大学卒業後1973年4月㈱鈴屋に入社し、軽井沢ベルコモンズの開発の他、店長・販促ディレクターなどを歴任。大阪在住。結婚しており子が2人いる。
 1983年2月に同社を退社し、「TSUTAYA」の前身「蔦屋書店」を3月24日に枚方市で創業。1985年(昭和60年)、ビデオレンタルフランチャイズ本部カルチュア・コンビニエンス・クラブを設立。以後、同社を発展させる。2006年(平成18年)、TSUTAYAフランチャイズチェーンの運営事業を目的として分社、㈱TSUTAYA(のちの株式会社CCC)を設立、同社取締役会長に就任した。2006年6月角川グループホールディングス取締役に就任。


鈴屋(すずや):東京を拠点に、服飾品の企画・製造・販売企業。かつては、三愛、鈴丹などとともに、婦人服専門店大手で、特に1960年代から1970年代にかけては、日本のファッション界をリードする存在のひとつであった

 この「TSUTAYA」増田 宗昭と似たガンバリ屋がいる。
 
参議院議員になった渡邉 美樹だ。居酒屋から介護まで手を伸ばPhotoし、一代で産業を作り出した人物であるが、最近、介護部門を他社へ譲渡した報道されている。
 最初、佐川急便の東京支社でセールスドライバーとして1年間勤務。起業資金300万円を1年間で稼いだ。1984年、経営不振のつぼ八の店舗を買い取り、フランチャイズ店オーナーとなる。3年後、社名をワタミフードサービスと改称、独立。2002年に農業、2005年に介護、2008年に高齢者向け弁当宅配事業に拡大。自民党比例区の18人中16番目で当選。
 事業拡大のために
人使いが荒いと評される。今、介護を部門を売却とニュースが流れている。介護施設をつくる相談するとしたら、ベネッセとワタミがあるとすると、ベネッセを選ぶという。ここに一つ、何かがある。

 かたや、「TSUTAYA」増田 宗昭は、
Photo_2婦人服の鈴屋(すずや)1983年2月を退社し、枚方市で創業したのが、「TSUTAYA」の前身「蔦屋書店」で、そこからアレヨアレヨという間に、レンタルショップの一大チェーンとなった。今年商2000億円と言われている。実際どの程度かよくわからない。「TSUTAYA1社のDVDレンタル数は7億5000万枚。全映画産業と比較しても5倍近い取引を1社で生み出している」

 今年5月には、東京・二子玉川にCCC初の家電店「二子玉川 蔦屋家電」をオープン。顧客ターゲットを高齢者をターゲットにしないと売上は上がらない。そこで “大人TSUTAYA”として、時代に合う店舗代官山 蔦屋書店が企画。プレミアエイジ(60代以上)に対して「残りの人生でどう時間とお金を使うか提案」がコンセプトだ。

 ここの企画の“Tポイントが貯まる企業とお店は100社6万店”で、自社のメリットだけでなく、他社を儲けさせる企画、これで伸びるコトを邪魔する他社はいなくなる。

 今度は大阪の郊外に地上8階建て、5,000坪の百貨店を建設するという。来春のオープンが近づく中、NHKの密着を意識して、Tsutaya_sあえて試行錯誤の連続を見せていた。

  TSUTAYAプロジェクトに密着し、失敗のリスクが高いからこそ、あえて挑む常識の外れともえいえる考えを実行する。9つの失敗の上に未来はある、という増田の哲学に迫るNHK「プロフェショナル仕事の流儀」は、紹介していた。
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